寶鋼股份提出新三年成本削減目標(biāo)：2018-2020年成本削減100億元，挑戰(zhàn)130億元。這是記者從日前舉行的寶鋼股份新三年成本變革推進(jìn)會(huì)上得到的消息。這是寶鋼股份繼2016年啟動(dòng)第一輪成本削減三年規(guī)劃后，在增加了東山基地、青山基地、武鋼激光拼焊和托管單元的基礎(chǔ)上，在成本變革上的再次發(fā)力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶鋼股份第一輪成本削減規(guī)劃中，定比2015年公司三年成本削減預(yù)計(jì)186億元，完成規(guī)劃目標(biāo)的107%。“成本變革”理念根植人心；“強(qiáng)相關(guān)”績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制初步建立；成本削減“敏捷機(jī)制”快速形成；“高成本體質(zhì)”逐步得到改善；“橫向”成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)夯實(shí)，有效地助推了寶鋼股份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。2018年是寶鋼股份第一輪成本削減規(guī)劃的收官年，也是新三年成本削減規(guī)劃的起始年。新三年期間，寶鋼股份環(huán)保費(fèi)用、資材備件、物流成本、人工成本等將面臨持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成本改善越來(lái)越成為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的有力推手。

　　據(jù)悉，寶鋼股份新三年成本削減規(guī)劃中，未來(lái)三年定比2017年挑戰(zhàn)目標(biāo)分別為：23億元、47億元、61億元，并首次將四個(gè)鋼鐵制造基地按照“制鐵所”模式統(tǒng)籌規(guī)劃管理，同時(shí)為體現(xiàn)精細(xì)化管理，制造成本、銷(xiāo)管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別設(shè)置目標(biāo)。寶鋼股份將繼續(xù)圍繞“變革驅(qū)動(dòng)”“管理降本”“協(xié)同降本”“技術(shù)降本”和“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”五個(gè)維度開(kāi)展成本削減推進(jìn)工作，推動(dòng)信息系統(tǒng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)等相關(guān)工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)新一輪成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　寶鋼股份指出，新三年成本變革目標(biāo)的提出，不僅僅是為了讓廣大投資者滿意，也是徹底改變寶鋼股份“高成本體質(zhì)”，贏得生存發(fā)展的必然舉措。尤其是在公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好的情況下，更要形成堅(jiān)定的成本變革思維。成本變革是寶鋼股份的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在新三年成本變革推進(jìn)過(guò)程中，要通過(guò)三年的實(shí)踐和努力，讓成本變革過(guò)程中的信息化支撐能力成為未來(lái)寶鋼股份多制造基地的重要能力，做到準(zhǔn)確、高效、對(duì)標(biāo)。要讓成本變革成為寶鋼股份廣大干部員工一種自身的追求、理念和文化，要發(fā)現(xiàn)更多的最佳實(shí)踐案例，表彰提倡。寶鋼股份成本變革永遠(yuǎn)在路上。